怎么组建一只SEO团队

假如你想通过SEO创业，或者是给公司组建一支SEO团队，不妨看看野狼分享的经验，或许会给你带来一些启示。当然，我是想把所有的经验分享给大家，但是肯定会有所遗漏，或者是一些不太正确的东西，所以还请你结合自己的实际情况去看。

先说说，SEO这个行业目前的特点吧，这些可能会对你的团队建设有一个大致的方向性的指导。就整个SEO行业来看，有以下的特点：

1、骗子很多。这个大家有的人没有看到，有的人看到了，你也不能因为没有看到就否认这个事实。野狼以前也是摸索过很多的SEO公司，各种的骗局各种的对客户隐瞒，真的让人看不下去。当然我们也不能因为有很多的骗子就否认全部的SEO优化人员，也有一些人兢兢业业的干活。

2、网站优化公司技术能力参差不齐。很多的人技术很差也做优化，这样成功率就非常的低。

3、市场需求大，客户满意率地。市场上有很大的需求，但是客户往往期望值高。这样就导致对这个行业来讲，很多客户会有这样那样的牢骚，当然这个与有一些骗子接单人员也是有关系的。

所以说，野狼觉得，真正做一个有良心的，负责任的优化公司还是很有前途的事情。所以我在这里给大家所说的SEO团队建设也会有一个目标，就是建设一支拥有良好口碑的、技术强大的SEO团队。

那么接下就来说说人员分工吧：

1、SEO主管。就是一个经验丰富的老将。这个老将的任务就是：布置任务，检查监督任务完成质量，并不断摸索搜索引擎新的算法。

2、销售主管。这个就不解释了。野狼提出一个要求就是，这个销售主管要懂得SEO，要有长远发展的眼光。

3、网站优化人员。这种可以是由学徒做起的，如果SEO主管比较牛，这些人就可以稍微差一点，如果ＳＥＯ主管不够强大，那还是要找有经验的网站优化人员，要不你会很尴尬。当然网站优化人员你也可以分成发帖人员和友情链接专员。

4、销售。我们不建议建立非常强大的销售团队，那样的话可能会因为销售做得好而技术跟不上，就麻烦了，客户满意率下降就会导致公司信誉口碑不断下降。销售人员与技术人员一定要匹配，并且销售一定要懂技术，这个非常重要！

5、技术人员。就是调整代码之类的人员，可有其他人员兼任。

SEO团队的建设是一个系统化的工程，一定要技术优先，这样你的团队才能进入良性发展。